1月16日下午,甘肅路橋公路投資有限公司召開(kāi)安委會(huì )2023年第一次全體(擴大)會(huì )議,公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人,各建設項目負責人、分管安全副主任、安全科室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了李克強總理對全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議作出的重要批示精神,交通運輸部安委會(huì )、省安委會(huì )、省交通運輸廳和集團公司安委會(huì )2023年度第一次全體(擴大)會(huì )議精神。通報了公司2022年度安全生產(chǎn)工作總體情況,分析研判了2023年公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢,并對全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì )議指出,2022年公司嚴格落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )安全生產(chǎn)“十五條”硬措施及省委省政府“三十五”條具體措施,全面執行安全監管“包?!睓C制,著(zhù)力靠實(shí)安全生產(chǎn)責任,著(zhù)力夯實(shí)安全保障基礎,著(zhù)力深化重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治,著(zhù)力堵塞安全管理漏洞,分步驟、按計劃穩步推進(jìn)各項安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)現了公司年度安全生產(chǎn)總目標。2023年,公司及各建設項目要牢牢把住安全“零傷亡”目標定位,強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維,持續優(yōu)化完善安全管理體系,嚴格落實(shí)“三管三必須”及全員安全生產(chǎn)責任制,以更有針對性的舉措,全面抓好安全管理各項工作,切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
會(huì )議要求,公司及各建設要強化全年工作籌劃,統籌推進(jìn)2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是以二十大會(huì )議精神為指引,切實(shí)提高對安全工作的政治站位,更好統籌安全和發(fā)展, 合理協(xié)調項目建設進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系,實(shí)現項目高質(zhì)量建設和高水平安全良性互動(dòng)。二是強化安全生產(chǎn)管理責任落實(shí),嚴格履行企業(yè)第一責任人安全責任,健全完善全員安全生產(chǎn)責任制,壓緊壓實(shí)各部門(mén)及全員安全生產(chǎn)責任,實(shí)現職責到崗、責任到人、工作到位。三是加強安全教育培訓,以《安全生產(chǎn)法》等法律和行業(yè)規范規程的學(xué)習宣貫為重點(diǎn),整合優(yōu)化培訓資源,分級、分類(lèi)落實(shí)安全監管人員及項目從業(yè)人員的安全教育培訓。四是健全完善風(fēng)險防范和隱患排查治理雙重預防機制,切實(shí)強化對重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監管,持續加大安全隱患排查力度,及時(shí)堵塞安全管理漏洞。五是推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化和平安工地創(chuàng )建活動(dòng),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理及各類(lèi)安全專(zhuān)項行動(dòng)。六是加強現代科技創(chuàng )新技術(shù)和智能網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在項目建設安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的深入應用,實(shí)現自動(dòng)化減人,信息化增效的目標。七是健全完善應急管理機制,增強應急預案的針對性和可操作性,加大應急救災物資儲備,全面提升防災減災救災能力。八是健全完善項目建設環(huán)境保護監測監管體系,持續推進(jìn)“藍天保衛戰”“碧水保衛戰”“土壤保衛戰”三大戰役行動(dòng),強化揚塵污染“六個(gè)百分百”治理,實(shí)現項目建設綠色環(huán)保低碳節能目標。
會(huì )議強調,公司及各建設項目要緊盯重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節,全力做好春節、全國“兩會(huì )”等特殊時(shí)段安全管理工作。結合“歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)”要求,提前謀劃部署,做好充足的節后復工準備。同時(shí),嚴格落實(shí)屬地政府和疫情防控部門(mén)要求,統籌安排新冠疫情防控和項目建管理各項工作,充分把握重大調整,加強力量統籌,完善應對準備,平穩有序實(shí)施新冠病毒感染“乙類(lèi)乙管”各項措施,確保項目建設有序推進(jìn),積極維護集團公司和諧穩定發(fā)展環(huán)境。
(路橋投資公司 路曉娟供稿)